一是探索科技赋能新路径，以系统建设为支撑、协同创新为动力，深化业务科技融合，加强内部协同，实现从“传统资管”向“科技+资管”的模式跃升。

二是积极对标先进，补足发展短板，“走出去”深度调研交流，拓展跨区域合作的生态圈资源，提升主动适应新变局、把握新机遇的能力，实现业务的多元化和可持续发展，走出差异化发展路径。

三是深化组织变革与人才培养，以组织架构革新为重要抓手，锚定“科技强企”定位，聚焦业务需求，加强内部培训，携手头部科技伙伴，共享前沿经验，打破“闭门造车”的思维定式，提升团队专业化水平，推动科技创新与人才队伍建设同频共振。